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出 处：Japan Labor Review. 2004 ;1(3).
出 版 社：Japan Institute for Labour Policy and Training
文 章 ID：88815074
作 者：Motohiro Morishima ;Tomoyuki Shimanuki
出 处：Japan Labor Review. 2005 ;2(2).
出 版 社：Japan Institute for Labour Policy and Training
文 章 ID：88815094
作 者：Naotaka Watanabe ;Tomoyuki Hasegawa ;Takehiko Aoki 等
出 处：経営行動科学. 2014 ;27(3):245-272.doi:10.5651/jaas.27.245
出 版 社：The Japanese Association of Administrative Science
文 章 ID：108494699
作 者：Motohiro Morishima ;Takeo Yamaguchi ;Mitsuhide Shiraki 等
出 处：経営行動科学. 2015 ;28(1):65-94.doi:10.5651/jaas.28.65
出 版 社：The Japanese Association of Administrative Science
文 章 ID：126628458
作 者：Shingo Tatsumichi Motohiro Morishima
出 处：Japan Labor Review. 2007 ;4(2):80-80.
出 版 社：Japan Institute for Labour Policy and Training
文 章 ID：47060273
出 处：Japan Labor Review. 2007 ;4(4):4-4.
出 版 社：Japan Institute for Labour Policy and Training
文 章 ID：47060296
出 处：Japan Labor Bulletin. 2002 ;41(4).
出 版 社：Japan Institute of Labour
文 章 ID：45159913
作 者：Motohiro Morishima ;Takeo Yamaguchi ;Mitsuhide Shiraki 等
出 处：経営行動科学. 2016 ;28(1):65-94.doi:10.5651/jaas.28.65
出 版 社：The Japanese Association of Administrative Science
文 章 ID：194423768