出 处:HR Magazine. 2004 ;April 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865005
出 处:HR Magazine. 2004 ;April 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865012
出 处:HR Magazine. 2004 ;May 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865022
出 处:HR Magazine. 2004 ;May 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865027
出 处:HR Magazine. 2004 ;May 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865031
出 处:HR Magazine. 2004 ;May 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865070
出 处:HR Magazine. 2004 ;May 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40865075
出 处:HR Magazine. 2003 ;Feb 2003.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40617845
出 处:HR Magazine. 2004 ;March 2004.
出 版 社:Society for Human Resource Management
文 章 ID:40863357
作 者:Siobhan Robinson ;David M. Smith ;Sheri J. Y. Mizumori 等
出 处:Proceedings of the National Academy of Sciences. 2004 ;101(36):13329-13334.doi:10.1073/pnas.0405084101
出 版 社:The National Academy of Sciences of the United States of America
文 章 ID:75175858