1.Formal versus Informal Organizational Networks: Conflicts and Trade-Offs in Goal Attainment Propensities

作　　者：David Coldwell ;Chris Callaghan

出　　处：Journal of Social Sciences. 2013 ;35(3):273-283.

出版社：Kamla-Raj Enterprises, Delhi

文章 ID：116828441

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2.Taking the risk out of a risky business … We in the flying business know flying can be dangerous and that it is inherently unforgiving if approached with any disregard or carelessness - Operational Risk Management - Cover Story

作　　者：Chris Callaghan

出　　处：Combat Edge. 2003 ;Sept 2003.

出版社：U.S. Department of the Air Force

文章 ID：43866893

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3.The effect of financial capital on inner-city street trading

作　　者：Chris Callaghan

出　　处：Journal of Economic and Financial Sciences. 2012 ;5(1):83-102.doi:10.4102/jef.v5i1.307

出版社：

文章 ID：249139261

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4.The Coming of a Perfect Storm? "Forced Privatisation" and Precarious Labour in South African Academia

作　　者：Chris Callaghan

出　　处：Global Labour Journal. 2018 ;9(1).

出版社：McMaster University

文章 ID：210369913

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5.Pseudoscience in medicine: cautionary recommendations

作　　者：Chris Callaghan

出　　处：African Health Sciences. 2020 ;19(4):3118-3126.doi:10.4314/ahs.v19i4.34

出版社：Makerere University Medical School（Uganda)

文章 ID：258459696

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6.A review of South Africa's National Research Foundation’s ratings methodology from a social science perspective

作　　者：Chris Callaghan

出　　处：South African Journal of Science. 2018 ;114(3-4):24-30.doi:10.17159/sajs.2018/20170344

出版社：The Foundation for Research Development

文章 ID：1017680379

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