1.Policy work at the sub‐national level: Analytical styles of Canadian and Czech directors and managers

作　　者：Martin Nekola ;Martin Nekola ;Jan Kohoutek 等

出　　处：Canadian Public Administration. 2016 ;59(2):289-309.doi:10.1111/capa.12170

出版社：Institute of Public Administration of Canada

文章 ID：1009220287

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2.Corrigendum

作　　者：Martin Nekola

出　　处：Central European Journal of Public Policy. 2016 ;9(2):210.

出版社：Charles University in Prague

文章 ID：185318887

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3.Conceptualizing Policy Work as Activity and Field of Research

作　　者：Jan Kohoutek ;Martin Nekola ;Vilém Novotný

出　　处：Central European Journal of Public Policy. 2013 ;7(1):28-58.

出版社：Charles University in Prague

文章 ID：185318917

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4.GAP Institute: A Leader in Public Policy Field in Kosovo

作　　者：Martin Nekola

出　　处：Central European Journal of Public Policy. 2010 ;4(2):112-118.

出版社：Charles University in Prague

文章 ID：185318950

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5.Institute of Public Policy, Slovakia

作　　者：Martin Nekola

出　　处：Central European Journal of Public Policy. 2009 ;3(2):108-111.

出版社：Charles University in Prague

文章 ID：185318964

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6.Editor's Note

作　　者：Martin Nekola

出　　处：Central European Journal of Public Policy. 2007 ;1(1):4-7.

出版社：Charles University in Prague

文章 ID：185318982

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7.When Evidence is not Taken for Granted: The Use and Perception of “Evidence” in the Czech Republic Ministries

作　　者：Arnošt Veselý ;František Ochrana ;Martin Nekola

出　　处：NISPAcee Journal of Public Administration and Policy. 2018 ;11(2):219-234.doi:10.2478/nispa-2018-0020

出版社：Versita

文章 ID：224092426

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