1.Using transformative transition coaching to support leaders during career transitions

作　　者：Nicky Terblanche ;Dr Ruth Albertyn ;Salomé Van Coller-Peter

出　　处：African Journal of Business Ethics. 2018 ;12(1):60-77.doi:10.15249/12-1-166

出版社：Medknow Publications

文章 ID：249214689

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2.African organisational coaching practice: Exploring approaches used, and the factors influencing coaches’ fees

作　　者：Nicky Terblanche ;Jonathan Passmore ;Jacques Myburgh

出　　处：South African Journal of Business Management. 2021 ;52(1):1-7.doi:10.4102/sajbm.v52i1.2395

出版社：

文章 ID：260770645

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3.The role of coaching and coach language in clients’ language and individual change

作　　者：Barbara Fölscher-Kingwill ;Nicky Terblanche

出　　处：International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. 2019 ;17(2):158-173.doi:10.24384/bnaz-3r85

出版社：Oxford Brookes University

文章 ID：1025270866

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4.A design framework to create Artificial Intelligence Coaches

作　　者：Nicky Terblanche

出　　处：International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. 2020 ;18(2):152-165.doi:10.24384/b7gs-3h05

出版社：Oxford Brookes University

文章 ID：1028245315

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5.Knowledge sharing in the organizational context: using Social Network Analysis as a coaching tool

作　　者：Nicky Terblanche

出　　处：International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. 2014 ;12(2):146-164.

出版社：Oxford Brookes University

文章 ID：1028031257

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